SOLUCIONES

Pack Simple

Plan Estratégico B2B:En tu negocio, nos sentimos en casa.

Strategy Thinking

Hacer las preguntas adecuadas.

Ideas que hacen fácil tomar decisiones.

Diseño e Implementación de Planes EstratégicosConsultoría de Estrategia de NegocioFormaciónInvestigación de MercadosDesarrollo de Sistemas de Reporting y Control


Implementing Action

Obtener las respuestas. 

Ideas reales. 

Diseño e Implantación de Planes de Negocio y Planes OperativosCreación de Planes de VentasDiseño de Estrategias de Internacionalización


LeadingPeople

Poner las respuestas a funcionar.

Ideas simples que funcionan.

Alineamiento del Equipo DirectivoDesarrollo de la metodología de implantaciónFormación en habilidades y competenciasGestión del CambioDiseño de Planes de Comunicación


Strategy Thinking

"Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla" - Sun Tzu
Todo proceso estratégico empieza con un proceso de diagnóstico en el que nos hacemos las preguntas habitualmente difíciles de responder...

¿Por qué existe la organización?

¿Cuál es la misión de la organización?
¿En qué actividad o negocio está?

Dónde estoy: análisis

¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas del entorno?
¿Cuál será la evolución del sector y el posicionamiento estratégico de la empresa?
¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la organización?
¿Qué hago mejor que la competencia?

Implementing Action

Una correcta acción estratégica debe ser coordinada, centrada con una precisión milimétrica en las acciones de mayor impacto, sistemática, fácil y deseada por el equipo de trabajo.

Solo el 8% de los líderes son buenos en estrategia y ejecución según una encuesta de 2013 a más de 700 ejecutivos de diferentes industrias. Tan importante es hacer una reflexión estratégica acertada como movilizar a la acción, en la dirección adecuada, con las acciones que aportan mayor valor a la organización.

Para ello, en esta etapa, junto con el equipo de trabajo, nos centraremos en:

1/ Identificar las acciones críticas, complementarias y urgentes, de cada área de la organización para conseguir los objetivos marcados. 2/ Establecer un sistema de priorización útil para su fácil desempeño. 3/ Implementar los planes, generando una sistemática de trabajo y seguimiento periódico.

¿Cuál es la misión de la organización?
¿En qué actividad o negocio está?

Leading People

"Por muy difícil que sea elaborar una estrategia inteligente, es diez veces más difícil lograr que la gente siga esa estrategia. Y una estrategia mal ejecutada, sin importar lo ingeniosa que sea, es una estrategia inútil" - Teresa Woods

Solo el 8% de los líderes son buenos en estrategia y ejecución según una encuesta de 2013 a más de 700 ejecutivos de diferentes industrias. Tan importante es hacer una reflexión estratégica acertada como movilizar a la acción, en la dirección adecuada, con las acciones que aportan mayor valor a la organización.

Este punto de la planificación estratégica se desarrolla durante todo el proyecto. Consiste en las siguientes fases:

1/ Identificación y diagnóstico de los perfiles clave.

En cada una de las fases de la planificación y ejecución estratégica.

2/ Plan de Comunicación y Gestión del Cambio.

Liderado siempre, indudablemente y contundentemente por la gerencia y el máximo órgano gestor y de decisión.

3/ Plan de Acompañamiento y Seguimiento Grupal e Individual.